人才是撐起大格局的重要支柱

2020年6月18日在總經(jīng)理辦公會上，總經(jīng)理王風華先生再次分享了公司的戰(zhàn)略布局。并重點闡述了只有專業(yè)的人才和優(yōu)秀的團隊才能撐起企業(yè)的大格局。

一、帶著使命和信念去規(guī)劃企業(yè)的未來。

企業(yè)要實現(xiàn)美好的愿景，并帶著使命去經(jīng)營，必須有長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃。早在2014年戰(zhàn)略會上，公司就以“橫向到邊、縱向到底”為主線對企業(yè)未來的發(fā)展進行了戰(zhàn)略布局。甌海的戰(zhàn)略規(guī)劃一直是大格局、站得高、望得遠的。包括我們選擇的標桿企業(yè)很少有本土或眼鏡同行企業(yè)，我們的對標企業(yè)主要包括通用電器、華為、IBM以及Luxottica等國際知名企業(yè)。雖然我們的規(guī)模、實力暫時還與這些跨國公司有差距，但我們與它們有著相同的愿景、使命與信念。

二、人才是企業(yè)大格局的支柱

那么，如何實現(xiàn)企業(yè)愿景和使命？又如何使公司的戰(zhàn)略規(guī)劃得以實現(xiàn)？除了底層思維外，我們還需要專業(yè)的人才，以及優(yōu)秀的經(jīng)營團隊。縱觀歷史，西漢的劉邦推翻暴秦、四面楚歌于項羽。如果沒有蕭何全面統(tǒng)籌和后勤保障，如果沒有張良運籌帷幄和決勝千里，如果沒有戰(zhàn)神韓信攻城略地和開疆辟土，劉邦難以取得這樣輝煌的成就。三國時期的曹操，如果文沒有荀彧、郭嘉，武沒有夏侯惇、曹仁也就很難成就曹孟德由弱變強、鼎立于三國之首。與劉邦和曹操同屬江淮老鄉(xiāng)的明朝朱元璋因有徐達、李善長、劉伯溫為核心的創(chuàng)業(yè)團隊，才成就了他推翻元朝、建立明朝、開創(chuàng)“洪武之治”之功業(yè)。分析歷史上的這些成功案例，要想實現(xiàn)遠大的抱負，就必須有思想統(tǒng)一、態(tài)度端正、專業(yè)化程度高的經(jīng)營團隊。從管理學上說，團隊建設、專業(yè)化的人才都屬于人力資源管理范疇，人才戰(zhàn)略必須跟上企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。沒有上下同欲的團隊，企業(yè)的戰(zhàn)略實施就會大打折扣；沒有專業(yè)的人才，就很難撐起企業(yè)的事業(yè)大廈。從公司當前的人才狀況分析，我們還需要解決以下問題。

1、改變過去在選人、用人方面沒有要求的現(xiàn)狀。每一個崗位只有選對人、用對人才能發(fā)揮作用、才會產(chǎn)生效益。在過去一段時期內(nèi)，人力資源部和用人單位在用人方面基本上是有一個坑，我們就填一個蘿卜，至于這個人是否適合這個崗位、是否達到崗位勝任力要求，是否有進一步培養(yǎng)的潛質(zhì)，我們沒有認真評估。因為部分基層干部和技術人員不能勝任本職工作，也就導致中高層干部的主要時間和精力不是用來思考如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略項目、改進工作質(zhì)量和提升部門業(yè)績等，而是在做基層本應該做的事，在幫助下屬處理異常，或者說在為下屬的犯錯打補丁。      

2、中高層干部要學會帶人。從2006年始，公司就制定了梧桐樹計劃，一方面是要筑好巢吸引外面的鳳凰加盟甌海。另一方面是加強中基層隊伍的培養(yǎng)。帶好下屬、培養(yǎng)下屬的目的不是為了取代你的位置，而是我們公司的發(fā)展藍圖中還有更多的戰(zhàn)略項目需要我們高層去策劃、布局和實施。只有你的下屬能力提高了，能做好本職工作，才能為你分憂，才能使你專注于企業(yè)未來的發(fā)展，才能使你有更多的時間和精力去實現(xiàn)甌海的遠景規(guī)劃。在人才培養(yǎng)方面，我們中高層干部要有思想境界、要有大格局，要與決策層形成共識。

對于甌海來說，我們不缺戰(zhàn)略眼光、不缺資金，也不缺客戶資源，我們?nèi)狈Φ氖悄軐崿F(xiàn)企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略規(guī)劃的人。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃這盤棋再大，如果沒有優(yōu)秀的團隊和專業(yè)的人才來做支柱，企業(yè)的夢想與藍圖也就難以實現(xiàn)。