基層干部管人的“三板斧”

3月14日在周六干部早會上，總經(jīng)理王風(fēng)華先生讓陳永江、姚敦延等幾位生產(chǎn)管理分別闡述了他們在各自管理的車間是如何踐行甌海“三寶”的，并分享了他們在實施甌海“三寶”的經(jīng)驗和心得。各位管理闡述完畢后，王總對持續(xù)推進(jìn)甌?！叭龑殹碧岢隽藥c要求。

基層管理干部是企業(yè)執(zhí)行的基礎(chǔ)，管理的地基，也是甌海發(fā)展的保障。企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)規(guī)劃再好，制度流程再科學(xué)、再完善也需要基層管理干部來抓落實，并督導(dǎo)基層員工來執(zhí)行。所以說基層干部是企業(yè)發(fā)展的重支柱，我們必須重視、聚焦、強化基層干部能動性和執(zhí)行力。在推行甌?！叭龑殹边^程中，基層管理干部是核心力量，務(wù)必要做好以下三點工作：

一是培訓(xùn)。教育是執(zhí)行的基礎(chǔ)，公司一直想倡導(dǎo)用文化育人，公司不但是一個制造產(chǎn)品的地方，同時也是一個育人的地方。作為管理者不但要管人，還要擔(dān)當(dāng)起老師的職責(zé)，教導(dǎo)員工踏踏實實做事，規(guī)規(guī)矩矩做人。通過培訓(xùn)，讓員工成為合格優(yōu)秀的甌海人。在培訓(xùn)上，我們要教會員工做什么事，怎么做事，做多少量才是合格的，同時要對企業(yè)制度如6S管理、行為規(guī)范、考勤紀(jì)律、品質(zhì)要求等做到一對一、手把手教導(dǎo)。我們要把培訓(xùn)工作落實在具體事務(wù)上，切莫空談。

二是監(jiān)督。監(jiān)督是為了更好的執(zhí)行，是在員工沒有自覺執(zhí)行意識或者沒有養(yǎng)成行為習(xí)慣的情況下所采取的一種手段，它對提高執(zhí)行力起到一定的輔助作用。在日常工作中，基層管理處在生產(chǎn)第一線，就如同戰(zhàn)場上的前線指揮員是看得見敵人，聽得見炮聲的人。他們要關(guān)注員工的工作狀態(tài)、行為習(xí)慣、紀(jì)律衛(wèi)生等是否符合規(guī)范，是否合乎要求。如果發(fā)現(xiàn)不符合企業(yè)要求的行為，要當(dāng)場、當(dāng)人給予教育和糾正。管理者可以通過監(jiān)督讓員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣和執(zhí)行意識，切除惰性和隨意心理，從而讓員工成為具備訓(xùn)練有素行為的產(chǎn)業(yè)工人。

三是協(xié)助。協(xié)助是為了更高效的執(zhí)行，我們的管理者除了培訓(xùn)和監(jiān)督之外，最重要的一項工作就是協(xié)助員工更高效且正確的執(zhí)行好公司分配的各項任務(wù)。管理者作為分管單位的大家長要有幫助員工提高技能、改善不足。執(zhí)行的過程或多或少會有偏差，管理者需要從旁協(xié)助和糾正，以確保每一位員工都能按照要求做事、按照標(biāo)準(zhǔn)做事、做正確的事。

最后王總強調(diào)，周邊與生產(chǎn)應(yīng)是強強結(jié)合的關(guān)系，并非你強我弱的互補關(guān)系。公司設(shè)置周邊部門、健全職能體系并不意味著要弱化生產(chǎn)，而是希望通過完善的體系讓生產(chǎn)更加順暢，以達(dá)到強強結(jié)合的效果。就比如公司有總經(jīng)辦、人事、品質(zhì)物流等部門，并不意味著生產(chǎn)部門不需要進(jìn)行6S管理、人員管理、品質(zhì)管控和物流管理，而是希望通過總經(jīng)辦、人事、品質(zhì)和物流部門的參與，讓生產(chǎn)部門的6S管理、人員管理、品質(zhì)管理和物流管理更專業(yè)?；鶎訂T工既是甌海企業(yè)文化的受益者，又是企業(yè)理念的踐行者，作為基層管理干部是直接接觸和管理員工的人，他們的工作態(tài)度決定著我們甌?！叭龑殹钡嫩`行程度，所以，希望每一位管理干部帶著使命去執(zhí)行我們的甌?！叭龑殹?。

甌?！叭龑殹?strong>不是墻上的一紙標(biāo)語，更不是一句口號，而是點點滴滴的體現(xiàn)在員工日常的工作表現(xiàn)和生活習(xí)慣之中。企業(yè)文化只有內(nèi)化為員工之心，才能固化于企業(yè)之制，最終外顯于企業(yè)之行。